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Modules CoachingOurselves

Créée par l’expert et professeur en gestion de l’Université McGill, Henry Mintzberg, l’approche CoachingOurselves permet aux Leaders et leurs équipes d’auto-organiser leurs séances de coaching par les pairs à l’aide d’un module rédigé par des experts mondialement reconnus. 

Des petits groupes de 4 à 6 personnes se réunissent pendant 120 minutes autour d’un module de leur choix. 

Nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre des coachings, dans la formation des facilitateurs et dans le choix des modules. 

L'approche en action

3 options

Parcours de Co-Leadership axé sur les forces

Nous intégrons des modules CoachingOurselves dans nos parcours de Co-Leadership ainsi que dans nos coachings de groupe axé sur les forces. (10-15 personnes)

Forums de leadership

Nous vous coachons pour utiliser un module CoachingOurselves comme activité d'apprentissage pour votre prochain forum de leadership. (10-75 personnes)

Espaces pour apprendre et progresser en équipe (« Co-Learning Space »)

Vous avez des réunions de projet régulières ? Des statutaires opérationnelles ? Organisez-vous des « Moments d’apprentissage » avec les membres de vos équipes ? Il est temps d'oser mettre en place des «espaces de Co-Learning » pour stimuler une croissance continue et permettre à vos Leaders d'apprendre les uns des autres. Les modules CoachingOurselves sont des guides autodirigés de 90 minutes pour déclencher des conversations significatives pour aider à accélérer les objectifs et à développer les compétences nécessaires pour réussir dans la réalité d'aujourd'hui. Voir la liste des modules ci-dessous.

Choisissez votre module CoachingOurselves

Collaboration et travail d'équipe

  • Flash-CoDev : Accélérer l’atteinte d’objectifs et consolider les compétences (pour développer la collaboration)
  • Une équipe hautement performante (pour identifier nos forces et points de vigilance)
  • Les vertus du dialogue (pour favoriser la créativité en équipe)
  • Gens ordinaires, leadership extraordinaires (pour motiver l’équipe)
  • Les différences entre les styles de travail et la résolution de problèmes
  • Équipes virtuelles : le bon, le mauvais et le moche  
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Vision et stratégie

  • L’éveil face à l’avenir : la Cov19 et le monde de demain
  • Angles morts stratégiques
  • Comprendre les parties prenantes
  • Gérer en bon leader (pour la mise en place d’une culture de leadership)
  • Silos et strates dans les organisations
  • Provoquer un élan grâce aux connaissances sur les clients
  • Pour une meilleure vision du leadership (stimuler la pensée créative)
  • Voir au-delà du regard : l’observation

Transformation et changement

  • Diriger avec humilité
  • Sonder la Culture
  • Gérer la culture du changement : au-delà du statu quo
  • Deux modèles de changement
  • Flash-Codév : Accélérer l’atteinte d’objectifs et consolider nos compétences
  • Les vertus du dialogue
  • Gérer sur la cordes raides – les paradoxes de la gestion
  • Être un Leader catalytique
  • Learning from Mistakes & Successes (traduction à venir) 

Leadership et gestion

  • Diriger avec humilité 
  • Gérer sur des cordes raides : les paradoxes inéluctables de la gestion 
  • Gérer en bon leader  (pour une compréhension du leadership) 
  • Flash-Codév : Accélérer l’atteinte d’objectifs et consolider nos compétences 
  • La gestion des talents
  • L’imputabilité : une question délicate
  • Influencer les autres : mener par la confiance
  • From Listening to Coaching (traduction à venir)
  • Gérer temps | énergie  – Gérer malgré la pression
  • Les points d’ancrage professionnels 

Leadership au féminin

  • L’essor des femmes : comment s’affranchir des habitudes qui vous retiennent
  • Réflexion 

Parcours de gestion – les 5 perspectives du gestionnaire

Selon Henry Minzberg, Ph.D et professeur au MBA à l’Université McGill, la pratique de la gestion implique cinq perspectives et leviers. Nous pouvons construire un parcours d’apprentissage avec des modules alignés sur : 

  • L’auto-gestion: la réflexion et la gestion de soi
  • Gestion du contexte: l’expérience de l’environnement (the worldly mind-set)
  • Gestion de l’organisation et des résultats: l’analyse
  • Gestion des relations: la collaboration
  • Gestion changement : l’action  

Exemples de modules pour les dirigeants et directeurs

  1. Introduction d’une culture au sein de l’organisation
  2. Gérer sur des cordes raides : les paradoxes inéluctables de la gestion
  3. Diriger avec humilité
  4. Les silos et les strates au sein des organisations
  5. Angles morts stratégiques
  6. Flash-Codév : Accélérer l’atteinte d’objectifs et consolider nos compétences 
  7. Deux modèles de changement

Exemples de modules pour les gestionnaires d’équipes

  1. Flash-Codév : Accélérer l’atteinte d’objectifs et consolider nos compétences
  2. Faire face aux pressions de la gestion performante (pour identifier nos forces et points de vigilance)
  3. L’imputabilité : c’est une question delicate
  4. La gestion des talents
  5. Le pouvoir de la reconnaissance
  6. La proaction au lieu de la rétroaction
  7. Les vertus du dialogue
  8. Les conversations franches
  9. Influencer les autres : diriger sur une base de confiance

Exemples de modules pour les professionnels RH

  1. Développer votre personnel : Le schéma 70:20:10
  2. Flash-Codév : Accélérer l’atteinte d’objectifs et consolider nos compétences
  3. Coaching et mentorat
  4. L’engagement : au-delà de l’appui
  5. Gens ordinaires, leadership extraordinaire
  6. Réaliser le pouvoir de la différence : voir la diversité autrement
  7. Le pouvoir de l’apprentissage social
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Exemples de modules pour les professionnels

  1. Être un leader catalytique
  2. Flash-Codév : Accélérer l’atteinte d’objectifs et consolider nos compétences
  3. Les vertus du dialogue
  4. La gestion du temps et de l’énergie
  5. Les points d’ancrage professionnels 

Bâtir une équipe de facilitateurs internes CoachingOurselves

Si vous êtes intéressés à déployer l’approche CoachingOurselves dans votre organisation, nous pouvons former et coacher votre équipe interne pour qu’elle devienne des Facilitateurs CoachingOurselves certifiés. Cela permettra à votre équipe de gérer les parcours CoachingOurselves et d’instaurer une culture d’apprentissage et de co-leadership.