Énergiser les capacités de l’organisation.
Catalyser le potentiel.
Co-créer une direction commune.

Se développer dans l’action

« L’être humain apprend et se développe beaucoup mieux par l’expérimentation et le retour sur l’expérience que par l’enseignement de contenus magistraux et décontextualisés ».

HEC Revue Gestion – Points de vue, 2017.

GROUPES DE CODÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ET D’APPRENTISSAGE DANS L’ACTION

Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche qui permet de solidifier une pratique professionnelle et de mettre en place des changements durables au sein des organisations. Concrètement, il réunit cinq à huit personnes qui s’engagent à se rencontrer sur une base régulière, pour une durée déterminée. Lors des rencontres, les participants échangent sur des situations vécues par eux, qui sont ensuite discutées selon une méthode de consultation structurée en sept étapes. Le groupe est guidé par un facilitateur qui l’accompagne et qui stimule la progression des apprentissages et l’accélération de la mise en œuvre des actions.

Le groupe d’apprentissage dans l’action bonifie le codéveloppement professionnel avec des capsules de contenu, des lectures, des conférences ou des formations en classe.

Pourquoi utiliser le codéveloppement ?
  • Développer les leaders dans l’action
  • Briser les silos et favoriser la collaboration
  • Favoriser l’innovation, l’agilité et le changement
Services offerts
  • Mise en œuvre de groupes de codéveloppement et d’apprentissage dans l’action
  • Animation d’ateliers et simulations pour faire découvrir le codéveloppement
  • Facilitation de groupes (leaders, gestionnaires de projets, professionnels, coachs, facilitateurs)
  • Formation et coaching de facilitateurs.
Méthode du Codévelppement Professionnel

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 Codéveloppement : un témoignange éloquent

La chance d’exprimer mes problématiques d’affaires et d’apprendre de l’expérience des participants avec le soutien et les outils offerts dans la Table de codéveloppement m’a permis d’accélérer la croissance de mon entreprise.
–Vice-président, membre du groupe de codéveloppement

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COACHING PAR LES PAIRS (COACHING OURSELVES)

L’approche de coaching par les pairs a été développée en collaboration avec le professeur de McGill, M. Henry Mintzberg, dans le but de solidifier les communautés de leadership dans les organisations. Au fil de modules rédigés par d’éminents experts, cette approche amène les participants à discuter d’un thème précis et de leurs expériences à la lumière de concepts théoriques. Les modules, d’une durée de 90 minutes chacun, abordent des sujets tels que :

  • l’innovation, le leadership et la gestion ;
  • la gestion du changement et la communication ;
  • le développement du talent ;
  • la performance et la mobilisation des équipes ;
  • et plusieurs autres.
Pourquoi utiliser le coaching par les pairs ?
  • Développer les leaders dans l’action
  • Accélérer le développement de la relève
  • Maximiser la cohésion et la performance des équipes
  • Organiser un Forum de leadership
  • Susciter de nouvelles conversations dans l’organisation (grâce à plus de 80 modules en français en anglais)
Services offerts
  • Accompagnement dans la mise en œuvre des groupes et le choix des modules
  • Formation et certification des facilitateurs internes
  • Animation d’un projet pilote
  • Facilitation de groupes composés de gestionnaires
Tarification
  • Licence à l’unité
  • Licence pour un Forum ou événement
  • Licence corporative

MENTORAT DE GROUPE

Le mentorat de groupe permet à un groupe de leaders émergents de bénéficier de la sagesse et du savoir de mentors et d’être guidé vers l’atteinte de ses objectifs de développement professionnel et personnel à moyen terme. Le but ultime : développer l’autonomie, la confiance en soi, et la capacité à agir sur son développement professionnel.

Services offerts
  • Mise en œuvre d’initiatives de mentorat de groupe
  • Création et animation de communautés virtuelles entre pairs
  • Accélération de la relation de mentorat avec l’approche des points forts (Strengthsfinder)
  • Accompagnement des comités de parrainage

FORMATIONS SUR MESURE

Groupe Sabourin Consult inc. offre aussi un ensemble de formations et d’ateliers en classe sur mesure. Voici des exemples d’ateliers pour les gestionnaires, les équipes, les employés et les professionnels RH.

Pour les leaders 
  • Mobiliser l’équipe autour des objectifs (1 journée)
  • S’outiller pour mieux collaborer et communiquer avec les autres (1,5 journée)
  • Moi comme leader (0,5 journée ou 1 journée)
Pour les employés et les équipes
  • Mieux se connaître pour mieux communiquer et collaborer (1 journée)
  • J’ai mon plan de développement en main (0,5 journée)
  • Découvrir mes forces et mes talents (0,5 à 1 journée)
Pour les facilitateurs de groupes de codéveloppement
  • S’initier à l’animation de groupes de codéveloppement (2 journées)
  • Solidifier son leadership d’accompagnement et ses capacités d’animation (1 journée)
Pour les professionnels RH
  • Bâtir et accompagner la dimension humaine d’une équipe projet : boîte à outils pour professionnels RH (2 journées)